普罗米修斯把火种带到人间，发行工作把真理送到全人类。
乔木
延安清凉山新华书店发祥地
1937年4月24日，新华书店在延安清凉山诞生。80年来，新华书店作为党的思想宣传的重要阵地、国家的重要文化机构和城市的文化坐标，始终恪守传播科学精神、革命理论和先进文化的初心，用理想信念和责任担当谱写了一部中国文化企业的革命史、创业史、改革史和创新史。
红色基因 跟随红旗的脚步前行
从书局到书店，党的图书报刊有了正式发行渠道。新华书店是中国共产党创办的文化企业。1937年1月，中共中央党报委员会成立，下设出版科和发行科。4月24日问世的《解放》周刊，封面标注"陕西延安新华书局"发行，10月，书局改名为"陕西延安新华书店"。延河畔清凉山脚的万佛洞，当时发行科的办公室，也就成为了新华书店的诞生地。
自1938年1月起，新华书店的名字开始登上中共中央党报委员会以"解放社"名义出版的图书，作为"总经售""发行者"的新华书店，也逐渐为更多读者所知晓。1939年9月1日，新华书店的办公地点从清凉山搬到延安北门外的凤凰山麓。中共中央总书记张闻天、八路军总司令朱德等前往祝贺乔迁之喜。毛泽东主席兴奋地说:"好呀!这是人民群众政治生活中的一件大事，是党的大事，是国家的大事。"他即兴挥笔书写了4个大字"新华书店"，派秘书柴沫送到新华书店。这是毛主席第一次为新华书店题写店招。
像其他初创企业一样，新华书店在初始时期，不仅名称和办公地点几经变更，经营范围也五花八门。
初期，新华书店除发行图书外，还发行《解放》《中国青年》《中国妇女》《军政杂志》《文艺突击》《前线画报》等杂志。新华书店印刷厂还担负印刷"抗币""边币"和粮票、军用地图、柴草票、邮票等职责。1940年初，中共中央出版发行部将新华书店改名为新华书店总店，负责陕甘宁边区图书、期刊、货币、粮票、文件等编印发和组织协调全国的出版发行工作。1948年，河北省平山县银行发行的第一批人民币，就是由新华书店印刷厂印刷的。
红旗插到哪儿，新华书店就在哪儿开张营业。在革命战争时期，书籍、报刊发挥着把党的路线、方针、政策和马列主义理论读本等传播到敌占区和国统区的作用，新华书店也通过出版发行工作为扩大党的影响、发展党的队伍作出了积极的努力。随着党的队伍进一步壮大，新华书店的脚步逐渐从延安走向全中国，网点也由一个发展到两个、三个……
1940年3月在山西省兴县成立的新华书店，是延安新华书店总店首家分店，其主要任务是向华北、华中等抗日根据地转运延安的出版物。新华书店宣传党的路线、传播先进文化的主渠道作用，从这家分店的任务表中已初露端倪。晋西区党委4月2日在《晋西环境与今后发行工作的任务》中要求新华书店，"广泛深入地建立书摊书站;发行党的报纸、理论书籍和通俗读本;利用公开与秘密的发行渠道，巩固与前方的联系;加强敌占区发行工作，与敌人作宣传斗争。"
随着华北新华书店、太行新华书店、太岳新华书店、黎城新华书店在山西的陆续建立，新华书店的发行工作也开展得如火如荼。在这一时期出版的《论持久战》《论新阶段》《经济问题与财政问题》《新民主主义论》《小二黑结婚》《吕梁英雄传》《抗战中的中国政治》《中国现代史参考资料》等书籍上，读者可以看到"发行者新华书店:总店延安，分店兴县、黎城"的字样。到1942年初，当华北新华书店总店在山西辽县岭南村挂牌营业、关中地委在马栏设立关中新华书店，晋西北新华书店已在36个县建立了7个支店和23个分销处。1945年，冀南书店总店、东北新华书店成立;1946年，江苏兴化县新华书店成立;1947年，东北书店总店建立了松江、嫩江、合江、牡丹江、黑龙江、吉林、辽北7个直属分店，73个支店，百余个分销处……新华书店的星星之火，在全国各地渐有燎原之势。
运输文化粮食比运输被服弹药还重要。党和国家始终高度重视图书出版和文化工作，曾强调"要注意组织报纸、刊物、书籍的发行工作，要有专门的运输机关与运输掩护部队，要把运输文化食粮看得比运输被服弹药还重要"。战斗英雄黄继光壮烈牺牲时，衣兜里就揣着《钢铁战士》《苏联英雄马特洛索夫》两本画册。在抗美援朝战争中，与这位英雄同在一个战嚎的，也有新华书店的员工，他们用自己的实际行动证明了，一份报纸、一本书的作用并不比几十发，甚至几百发炮弹的作用小。抗美援朝战争爆发后，新华书店主动承担起为中国人民志愿军提供精神文化食粮的使命。东北新华书店总经理李文要求大连分店抽调10位员工组成随军书店赴朝，在连队建立图书箱。1951年1月，志愿军副政委兼政治部主任甘润琪将军回国时，希望新华书店多派队伍，多带图书为志愿军服务。新华书店总店决定，随军书店改称为战地文化服务队，由总店统一组织，图书一律赠送。总店调赴朝人员统一集中到东北新华书店总店培训。52人急训后换上志愿军服装，跨过鸭绿江。新华书店多批次派员奔赴朝鲜战场，把图书、画册、字典等送到前沿坑道，赠发图书和画册等700万册，帮助连队建立图书箱7600多个。1952年2月，总店组织动员全国新华书店员工，利用业余时间开展义务劳动，共创收22.8亿元(旧币)，为志愿军捐献了一架名为"新华书店职工号"的战斗机和一门高射炮。
“新华书店职工号”战斗机
文化引领 责任、使命与市场的统一
不仅是进步书报刊的搬运工，也是优秀的生产者。新华书店与报社、出版、传媒、教育有着天然的联系，无论是业务、人才还是机构，都有交叉与融合。华北新华书店总店1942年1月在山西辽县岭南村挂牌营业后，重点负责全国的图书报刊工作，出版了《马克思恩格斯丛书》《抗日战争参考丛书》《列宁选集》《斯大林选集》《马恩丛书》《列宁丛书》《中国敌后抗日民族根据地概况》《毛泽东自传》《卡尔•马克思》《在延安文艺座谈会上的讲话》《矛盾论》《实践论》《抗日民族统一战线教程》等。1943年7月，山东大众日报社在富南县净埠子村成立山东新华书店，下设分店、支店、分销处，出版发行图书、报纸，如果说，这些都还是牛刀小试，那么1944年春，冀鲁豫新华书店于激县盛辛店成立后，在出版《冀鲁豫日报》同时，还出版了《社会发展史》《毛主席文艺路线汇编》《平原文艺》等书籍，就拉开了新华书店专业出版的先河。1948年，华北新华书店出版了由中共晋冀鲁豫中央局选编的《毛泽东选集》，全书共收入毛泽东著作及有关中央文件61篇，共95万字。在1949年2月浩浩荡荡进入和平解放的北平城内的解放军队伍中的，就有东北和华北新华书店的工作组，他们随军入城，接管了国民党的正中书局北平分局、独立出版社、中国文化服务社北平分社及印刷厂。同年9月19日的《人民日报》报道"新华书店为加强编辑部工作，最近已聘请胡愈之任总编辑，叶绍钧(叶圣陶)任副总编辑。"
因国家和人民的需要而生，应时代的变化而变。现代人很难想象，万人空巷的场景会因书店和图书而出现，但在历史上，新华书店的确是时尚、文化、权威的代名词。文化领域的诸多盛事或因她而起，或由她创造。以新中国成立初期的头号畅销书"干部必读"为例，这是根据毛泽东主席的提议出版的，包括《共产党宣言》《国家与革命》《社会发展简史》在内的12本马列著作，以解放社名义出版，新华书店总发行，先后发行123万套，1949年出版，1950年连续重印。1980年的全国书市是新中国成立以来规模最大的一次书市，在10月7日至21日的半个月时间里，在北京劳动人民文化宫，有107家出版社提供1.2万多种展销图书，共接待读者76万人次，发行图书600多万册。这个由新华书店总店和北京市新华书店联合主办的活动后来演变为了全国图书交易博览会，至今仍是出版行业的重要活动之一。
开辟校企合作新途径，创办图书发行专业。重视人才队伍建设是新华书店的优良传统，岗位练兵、技能大赛至今仍是一些企业的重要管理内容，为了培养优秀的发行人才，新华书店创办了我国高等教育历史上第一个图书发行学管理专业。1983年1月25日，新华书店总店代表全国的新华书店与武汉大学正式签订《关于建立图书发行专业培养专业人才的协议》。武汉大学向教育部发出《关于设立图书发行专业事宜》的报告，文后附有武汉大学与新华书店总店签订的协议。4月1日，经教育部批准，总店出资284.4万元，与武汉大学联合设立图书发行专业。这一专业的设立开辟了企业与高校联合办学的崭新途径。1983年9月10日，武汉大学举行首届图书发行专业开学典礼，受到社会高度关注。在办好本科与专修科的基础上，新华书店为了更好地满足本系统广大职工学习和工作的需要，又分别开办了图书发行管理专业的函授班和专业证书班。
体制变革 分散、集中、融合
由点到网点，新华书店走向全国。1937年4月，新华书店的财产还只是一两间窑洞，六七个人。新中国诞生时，全国新华书店有735家，职工8100余人。现在，新华书店及其发行网点数量达1.2万余家，职工13万余人。新华书店的数量进一步增加，规模有所扩大，各项事业更加规范，有了当代出版发行史上的第一个业务刊物《业务通讯》(内部刊物，东北书店总店编印，1949年改为《出版与发行》);成立业务部、出版部、编辑部、批发科等，总分店、分店、支店的设立更加普遍;成立邮购部，印制书券，服务读者手段更加多样，影响力辐射全国。
成立"总店"，全国的新华书店统一起来。"新华书店总店"的名字在历史上不止一次出现，但其含义却完全不同。1940年初，中共中央出版发行部将新华书店改名新华书店总店，这时的总店虽然也负责组织协调全国的出版发行工作，但主要还是承担陕甘宁边区的图书、期刊、货币、粮票、文件等编印发任务。1949年10月召开的全国新华书店出版工作会议，通过了《关于统一全国新华书店的决定》，奠定了全国新华书店在政策上、组织上、制度上、业务上走向集中统一管理。1950年，《新华书店试行组织条例》《新华书店1951年工作计划大纲》《总店图书发行部暂行发货办法》《进货工作要则》《批发工作要则》《人事管理制度》《总店保安条例》等制度相继拟定，图书发行业的统一管理步伐加快了。2017年，由新华书店总店发起，联合全国各省市新华书店共同建设的新华书店网上书城上线，开启了这一老字号红色品牌的互联新时代。在信息化的条件下，利用自己的品牌、资源和优势，统领中国发行业，是融合创新发展之举。
专业还是联合，统一还是分散，主旨都是为了更好地服务。新华书店从分散到统一、统一到分散的过程，其制度、业务、人员也相应调整，但无论哪种变化，都是为了更好适应时代和国家的需要，满足人民群众在不同时代的阅读需求。1939年6月，中共中央发行部与中共党报委员会合并为中共中央出版发行部。新华书店隶属出版发行部，单独建制，下设出版处、发行处、秘书处、总务处等部门。半年以后，新华书店改名为新华书店总店。1941年，中央出版发行部改为中央出版局，总店隶属于出版局。1951年1月，以新华书店总管理处发行部、华北联合出版社课本发行部为主体，新华书店总店成立，直属出版总署。这是全国新华书店的总管理机构，对分支店的人、财、物实行集中统一管理，并承担北京地区公营出版物的总发行任务。1953年初，出版总署成立发行管理局。总店将发行业务移交新成立的新华书店华北总分店，精简了机构和人员。1954年，各大行政区撤销，各总分店也撤销，部分领导干部回总店。11月，出版总署撤销，新华书店隶属于文化部。
专业分工，统一制度，市场更加规范。根据《关于改进和发展出版事业的指示》，出版总署决定，出版事业实行编、印、发的专业分工，新华书店总管理处分立为人民出版社、人民教育出版社、新华印刷厂和新华书店总店，独立处理各自的业务。新华书店总店设管理委员会，是全国新华书店最高管理机构，负责中央版、北京版书刊总发行，以及统一管理全国新华书店和中国国际书店。新华书店总管理处设立"新华书店会计制度设计委员会"，拟定制度草案。1950年12月，出版总署颁布了第一部《新华书店统一会计制度》。
品牌创新 从无到有，从小到大，从全国走向世界
红色基因，领袖垂爱，金字招牌，越擦越亮。新华书店从创立之初，就是在党和国家领导的关怀下成长壮大。毛泽东主席对新华书店的工作给予高度评价，1942年5月在视察新华书店总店时强调"一份报纸、一本书往往比几十发，甚至几百发炮弹的作用还大。""党的图书报刊的发行工作很重要，你们向边区军民输送精神食粮，向全国、向全世界传播党的声音，是很了不起的。"1943年春，总店在延安集市一角搭棚售书。毛泽东同志闻讯后便与秘书等人前往，一边翻看图书，一边与工作人员交谈，鼓励他们深人群众，服务群众。
1949年2月10日，北平第一家新华书店在王府井大街原国民党正中书局、独立出版社旧址开业，大门正上方悬挂着毛主席题写的"新华书店"牌匾。这是首家正式使用毛泽东主席在西柏坡题写的"新华书店"店招的书店。因全国各地的新华书店店招的字体、形式和规格不一，中共中央宣传部下发通知，要求全国新华书店自1949年7月1日起统一启用毛泽东主席在西柏坡题写的店招。
在1949年10月召开的全国新华书店出版工作会议上，毛主席题写了"认真作好出版工作"的贺词，在中南海颐年堂接见了会议代表。朱德题词"加强领导，力求进步"，出席会议并讲话。党和国家领导人的关怀与勉励，更增添了新华书店这一文化品牌的人文内涵。
依法维权，品牌保护，驰名商标，注册成功。为应对上世纪90年代，市场上出现的侵害新华书店品牌的现象，新闻出版署等主管部门、新华书店总店通过申请商标注册、成立中国新华书店协会、统一书店形象等，使新华书店品牌受到了有效的保护。1998年，几经周折后，"新华书店"商标获准予以注册。2003年1月，中国新华书店协会成立，以更好地发挥新华书店的品牌作用，协调、服务图书发行，维护行业合法权益，强化行业自律为服务宗旨。总店将"新华书店"商标注册及持有权无偿转给协会。
协会成立后，在不断规范新华 书店店招的同时，还根据新华书店门面形象、服务水平和读者需求，启动了统一新华书店形象、提高读者体验度和打造文化交流平台的工程建设，以"营造优美环境、提供优质服务、创造优良业绩"评选验收活动为抓于，推进门市标准化建设，提升门市经营管理水平和服务质量，通过卖场升级改造，打造城市"精神地标"工程，强化新华书店的社会形象。
这些工作为新华书店品牌立起了法律、组织保护的硬屏障，而新华书店的品牌真正的创新和做大，则来源于服务读者水平的软实力。
技术变革 掀起革新浪潮
技术创新，与时俱进地提高图书发行服务的科学化能力和水平，始终是新华书店的内生动力。即使是在科学技术欠发达的年代，新华书店从具体业务出发，也在不断进行着技术升级。
改革生产流程，推动产业进步。在图书发行中，包装发运是重要的工作环节。于工操作不仅工人的劳动强度大，而且效率低下。为了有效提高工作效率，减轻工人的劳动强度，并且保证包装发运质量，新华书店储运公司开始了机器代替于工的研发道路。1958年，新华书店开始研制简易捆扎机械，1974年开始研制联动捆扎机，1975年开始研制塑料带自动捆扎机，初步实现了捆扎工序的机械化，这一技术在全国迅速推广。新华书店凭借具有自主知识产权的塑料带自动捆扎机获了1978年全国科学技术大会颁发的科技成果奖。可以说，研制并推广塑料带自动捆扎机，是新华书店推动图书发行系统技术革新的一个标志。
开放思想，率先引入计算机技术。为了改变店员在处理业务方面繁重的于工操作，1981年7月13日，新华书店总店委托北京市新华书店在北京召开门市收款机设计会，邀请上海、天津、广州、武汉、沈阳的市店和北京市店、海淀区店、公主坟门市店分析研究了售书计算机的可行性问题。7月27日，新华书店总店业务处与国家电子计算机工业总局计划处就试制售书收款机一事签订了协议。委托大连无线电厂研制书店专用的电子计价收款机，该机于1982年7月15日通过国家技术成果鉴定。
上世纪80年代初，全国运用电子计算机处理业务的单位数量还十分有限。1982年，国家出版局批复新华书店总店，同意北京发行所引进电子计算机。1983年11月9日，引进日本日立公司M_240D型电子计算机的订货合同正式签订，1985年12月31日，计算机于新落成的北京发行所营业楼安装调试完毕。得到这样的技术升级，新华书店在数据处理、货款结算、制票自动化、发货数统计等方面均提高了工作效率。
紧跟信息化时代潮流，做发行行业的技术探索者。从上世纪50年代研发捆扎机，到80年代进口并运用电子计算机，新华书店一直走在发行行业科技应用的前端，推动着行业的技术创新。进人新时代，新华书店同样没有停下技术探索的脚步。
图书市场需求的增加，图书销售渠道不断拓宽，传统书店经营模式逐步被集团化、连锁化经营所取代，其间，所引申出的一系列物流问题逐渐被人们所重视。新华书店物流系统需要改造升级，减少商品保管的空间，缩短交货日期，减少材料库存。从2002年开始，以省级新华书店为主体的新华书店集中配送和连锁经营在江苏起步。覆盖全省的图书物流中心的建设，不仅满足了各省新华书店自身业务的需要，而且通过开拓系统外业务、扩展第三方物流业务，为企业自身创造了更多效益。
随着信息时代的来恼，企业对管理信息化和办公自动化的需求越发迫切。从2005年开始，各省新华书店把信息化建设作为重点工作，推进连锁经营核心系统和教材发行系统、办公自动化(OA)系统建设，实现了业务财务一体化、母子公司连锁化，有效地整合了资源，逐渐建设成了利于主营业务从传统业态向新兴业态发展的统一的信息平台，从而实现了管理的信息化。同时，信息化促进了管理的规范和升级，为建设省际连锁经营体制和电子商务发展创造了条件。
到了21世纪是网络信息技术的代，互联网的使用已经成为大众生活无法或缺的重要部分。就阅读而言，互联网所改变的不仅是图书的形态，更是大众的阅读习惯和购物习惯。读者越来越习惯于在网上购书，传统实体书店很难完全满足读者的需求;图书的形态也在发生变化，电子图书越来越受到读者的欢迎。对于置身传统行业的新华书店来说，互联网带来的冲击，既是挑战，更是实现产业转型的机遇。
面对互联网技术带来的种种难关，新华书店没有退缩，而是迎难而上，主动借助新技术实现转型升级，四川、江西等新华书店带头探索并取得了成效。新华文轩是我国第一家按照上市公司标准组建的股份制出版发行企业，2007年在香港联合交易所主板(H股)上市，成为国内首家在港上市的出版发行企业;2016年又成功在上海证券交易所挂牌上市，成为全国首家"A+H"股双资本市场上市出版传媒企业。新华文轩旗下的文轩网是国内最早从事电子商务并首批获得网络出版许可证的专业网络企业之一。2016年文轩网上架品种数70万，动销品种全年达到了63万种，动销率90%。"双11"购物节，文轩网单日销售突破1.5亿码洋，连续六年蝉联全国电商平台图书销售冠军。
读者至上 阅读即生活
为好书找读者，为读者找好书，这是新华书店自诞生以来的服务宗旨。从创立初期的皮袄队、骆驼队运送书刊，到随后开启邮购业务的先河，再到后来服务中小学教育的"课前到书，人手一册"等，无不彰显了新华书店"读者至上"的理念。
皮袄队和骆驼队:1939年9月，新华书店总店一改由延安的机关、团体、学校等派人到书店取预订书报杂志的做法，开始派人上门服务。冬季，发行人员身着棉背心和白茬光板羊皮袄，人称"皮袄队"。皮袄队员送报刊时肩担背驮，人称"步兵";送书靠毛驴驮，人称"骑兵"。为了向华北、华东等抗日根据地运送图书、报刊等，新华书店的员工靠人背和骆驼、马等驮运，在穿越"日伪顽"的封锁线时，需要八路军、新四军等抗日武装的武装押运。有些新华书店的员工，就牺牲在穿越封锁线中。
开启邮购业务先河:1939年10月13日，新华书店在《新中华报》刊登启事:"为远地读者便利购买书报起见，特设邮购部，手续简易，妥捷便利，邮票十足通用，无异向门市现购。"邮局在延安城里西山坡下，通讯员们每天要挑着沉重的书刊包件，从羊肠小道爬上爬下很多次，赤脚趟过延水河。从此，读者购书多了一条便捷的渠道。
“课前到书，人手一册":改革开放后，中央首抓的一批重大事项中，就有"重视中小学教育"。为此中央要求教育部门尽快组织人力编出一套统一的中小学教科书，从1978年秋季起供应全国，并提出"课前到书，人手一册"的号召。从此，"课前到书，人手一册"成为各地教材出版部门和新华书店首要的大事之一。特别是负责调剂发运教材的新华书店，为了让全国中小学生及时在课前收到教材，每年都会出现可歌可泣的奋战事迹。冒严寒，斗酷暑，应对突发情况，开辟绿色通道。特别是为了让偏远地区学校的孩子们及时看到课本，新华书店员工几乎是不计成本和付出，以社会效益至上。有时仅仅为了补齐一本书，也会毫不犹豫到兄弟县市乃至外地组织抢送，在最短时间内送到学生手中。
从卖书到卖服务、卖文化:随着读者需求的不断提高，各地新华书店意识到不仅要卖好书，更要卖服务、卖文化。读者来新华书店不仅是为了买书，更重要的是在这个文化平台上进行文化的交流、思想的沉淀，获得更多的文化熏陶和文化滋养，实现知识和自我的增值。为此，各地新华书店纷纷进行卖场升级改造，打造新阅读空间，让读者感受到大文化氛围。近三年来，新华书店全国网点数"止滑回升"，特别是2015年在党和政府支持实体书店政策的落实下，呈现出"井喷"式增长。实体门店呈现出四大特点:一是全面铺开、增势凸显;二是因地制宜、大小并举;三是重装改造、升级换代;四是特色书店以"特"见长。不少新华书店新卖场成为当地的文化地标，读者在里面充分体会到了"阅读即生活"。
80年来，新华书店始终以服务最广大的读者为己任，关心读者需求，关注弱势群体，社会效益至上，谱写出一首首读者与新华书店水乳交融的心曲。社会公益事业、扶贫帮困、倾力奉献各种社会公益活动一直是新华书店自身义不容辞的责任。据不完全统计，近3年来，新华书店广泛开展捐赠图书、捐款捐物、援建项目等活动，5个省共计捐赠图书6000余万元，7个省共计捐赠资金755万元。
展望未来 做新时期文化先锋
不忘初心，改革创新，实现企业转型升级。先辈们历尽艰辛，艰苦创业，让新华书店有了今天的发展和成绩。新华书店的百年梦什么样?在各个发行集团、在每个新华人心目中都有不同的描绘。也许，营业收入上百亿，利润实现新突破，网点布局更合理，职工收入有增长，读者更加信赖，这些基于现有资源和发展趋势的理性判断，是未来的关键词。80年来，新华书店一直是中国优秀的知识供应商和杰出的文化服务者，在中国的文化建设和发展中起到了非常重要的作用。新华书店不仅是读者读书识字、文化启蒙的平台，更是通过提供出版物、搭建阅读桥梁，打开了人们的文化视野、推进了现代文明建设。
传统的新华书店是一个卖书场所，一个城市的建筑地标，但在未来的文化体系中，新华书店将不仅仅是图书销售中心，更是文化展示中心、文化休闲中心、创意集聚中心。简而言之，新华书店应该是一个能满足各种文化需求的文化生活空间、文化综合体。
作为有着80年光荣传统的文化品牌，新华书店既不忘初心，珍视传统，更注重创新，追求新思路、新理念、新发展。初心，是谓坚持服务民众、服务国家、服务民族，这是新华事业发展的基石。创新，是指解放思想，锐意改革，盘活资源，互通互联，由传统文化企业向新时期文化先锋、现代化服务平台转变。
文化地标，打造智慧人文新综合服务平台。真正的地标，深植在人心和口碑。新华书店在提高服务水平、便利读者、探索阅读方面不遗余力，相继孕育了深圳模式、黑龙江模式，未来也许还有北京模式、上海模式。不论是"美丽书店"，还是"智慧书城"，这些概念的核心在于"读者至上""用户需要"的服务理念。新华书店在图书的经营发展历史上不是自说自话演独角戏，未来的出版发行产业将更趋向于与金融、科技、教育的融合发展。在全国新华书店的历史地图上，中国新华发行网一新华书店网上商城、北新网、文轩网、博库、"北方新生活"城市文化综合体、云书网，各种互联网产品风生水起，新华书店系统内外的融合将是必由之路。实现企业转型升级、推进文化产业进步是我们的发展主线，在这一过程中，坚持社会效益首位、双效并重;坚持深化改革，创新驱动;坚持重点突破，融合发展;坚持创新经营方式，全面形成立足本土、辐射全国、走向世界的精神文化生活和物质生活的整合商、运营商和服务商，是所有新华人的共同目标。
聚是一团火，散作满天星。我们来自五湖四海，但拥有一个共同的名字——新华书店。
自"地窝子书店""六根棍书店"孕育出的传播真理、弘扬文化的爱国精神，自力更生、埋头苦干的创业精神，解放思想、敢破敢立的创新精神，从不放弃、勇于进取的奋斗精神，全心全力、读者至上的服务精神，这是独特的新华精神，是我们共同的精神财富。
未来，希望借着中国文化建设的春风，新华书店可以实现优势互补，以传统发行业务为基础，以多种业态为延伸，以增值服务为拉动，搭建一个无界限的文化服务综合平台，使阅读融入生活，让书香满天下。让我们期待新华书店更加美好的明天。
