11月10日至11月29日，总店先后安排5场所属公司专题调研会，听取各公司发展情况的专题汇报，深入分析各公司业务情况、重点项目建设运营情况、发展中面临的困难和突出问题，并就未来发展思路与目标举措提出建议和要求。执行董事、党委书记任江哲，总经理、党委副书记朱涛，副总经理姜红新、戴昕及总店办公室、财务部、事业发展部主要负责人参加会议。
会上，各公司班子成员及业务骨干分别就公司整体情况及具体业务进行详细汇报。国采公司提出要进一步提升产品建设能力和技术研发能力，全力推进院校真实使用并实现线上教材销售，夯实1+X合作，实现教育服务收入，以商业模式创新加快业务转型；互联公司提出要围绕图书核心主业，依托主题出版物首发平台、出版物集采业务、入驻政府及央企采购网、建立中小学教材网络发行信息服务平台及智慧仓储物流系统的落地，进一步完善优化商业模式，努力实现减亏；万维公司提出要以会展活动为突破，创新营销模式，进一步加强新媒体建设，持续强化国际文化传播平台，着力培育新型业态，提升“两个效益”；维邦公司提出要高度重视资产运营，提高酒类产品的抗风险能力，进一步做强桌游类产品，拓展销售渠道下沉社区；文博公司提出要持续提升135号院项目品质，聚焦主业进一步增强公司实力。
会议认为，各公司对现存主要问题的分析比较到位，也提出了具体举措，但仍存在战略定位不明确、商业模式不清晰、盈利方式较为单一等问题。国采公司要坚持守正创新，统筹内部资源形成合力，在经营工作中把握主动权，做好精细化管理，提振员工信心；互联公司要保持活力与创造力，敞开心、睁大眼、迈开腿，拥抱新时代，拥抱新模式，强化互联网思维，敢于更要善于啃“硬骨头”；万维公司要打破传统思维，实现会展活动的经济效益，要高度重视、深入研究队伍建设和内部管理问题；维邦公司要认真研究“新华+”平台定位，明确核心竞争力，防范化解经营中的各种风险；文博公司要大踏步走向市场化，提升能力建设，打造专业化、复合型人才团队，做好各类经营风险防控。
专题调研活动达到了“听实话、摸实情、求实效”的求真务实效果。会议要求各公司对现有业务板块、重点项目、未来发展规划进一步梳理，进行战略性思考，打开思路、细化举措，以问题和结果为导向，将工作落到实处。
