2016年5月20日，新华书店总店召开了“总店及所属公司核心项目推介会”在1号楼3层多功能厅举行，总店和各公司中层以上干部参加了会议。
文博公司副总经理高峰做了主题“关于整合集团物业资源可行性建议、商业计划书”的宣讲。他在讲话中说，文博公司通过六个月的走访、考察和分析，形成了集团及各企业物业资源调研报告。报告结合集团“物业现状”、“问题和诉求”、“整合必要性”、“整合可行性”、“决策及建议”、“风险及化解”和“愿景与预期”等方面做了逐项阐述。同时他针对整个项目的推介提出了文博公司本年度商业计划书，公司商业模式定位于中国新闻出版发行行业的物业管理服务。这块细分市场目前处于蓝海，背靠中国出版集团、新华书店总店的文博公司迅猛发展且资源优质、精准定位，已成为业物业管理突出品牌。通过管理体系化、业务专业化、服务特色化打造降本增效的规模经济能力，按立足新华书店总店、服务集团、走向市场的发展步骤渐进式发展壮大，旨在打造“中国新闻出版发行行业物业管理服务平台”。
高峰在讲话中强调，文博公司转制成功后，加快推进了科学化管理的进程，相关配套物业管理系统初具规模并进入快速发展轨道。公司已经建立了一系列物业管理科学化体系，并提出“一个定位、两种模式、三项承诺、四个重点、五大措施及九个特色”的全面物业服务升级方案。2016年公司计划完成经营指标为1000万，争取年内实现较2015年翻一番的目标。目前公司相继和中国大百科全书出版社、北京新华联合发行有限公司进行合作，巩固并扩大公司经营规模。
新华书店总店总经理茅院生同志在讲话中就文博公司的项目推介及商业计划书给予了充分的肯定，强调指出：《中国出版集团及各企业物业管理整合可行性调研报告》和《商业计划书》有调研、有数据、有分析、有方案，可操作性强。他的讲话主要包括七个方面的内容：一、报告宣讲时要简洁明了，数据准确，时间控制在二十分钟内。报告题目修改为《关于整合中国出版集团及各企业物业管理资源可行性建议》。二、物业管理公司的第一优势是专业化，要突出公司的专业化内容。三、要建立健全规范且先进的物业管理标准和服务体系。四、要针对不同的服务对象制定不同的服务标准，个性化服务至关重要。五、要找到物业管理行业内的标杆，学习现代化物业管理公司的模式，虚心请教，参考落实;六、要做好公司阶段性发展规划，要与互联网+等科技相结合、做数据化管理，做到与时俱进;七、要思考业务多元化，核心团队和社会资源有力结合，由物业管理向物业经营、物业生产等方向发展。
总店领导柏万良、张雅珊、陈新、戴昕、汪春荣在点评文博公司这个报告和建设时，都给予了充分肯定，同时也对文博公司的下一步发展提出了殷切希望和努力方向。
会议结束后，文博公司立即召开经理室办公会，组织中层以上干部学习贯彻落实总经理茅院生同志的指示精神，对公司下一步的工作做出部署和安排：一要认真贯彻落实好总经理茅院生同志的重要指示，修改可行性建议和商业计划书，进一步完善项目方案;二要进一步加快与大百科的签约和新华联的合作谈判;三要寻找优秀物业管理公司，进行学习交流;四要做好内部物业管理体系的细化建设，物业管理手册出台;五要学习落实利用先进的科技手段，进行物业管理的升级服务;六要进一步强化人才和体制机制建设。
